A felsővezetői kiválasztás alapvető változáson megy keresztül napjainkban: azok az idők, amikor egy vezetőjelölt korábbi pozícióiban szerzett tapasztalata vagy a karrierútja önmagában elegendő volt a kiválasztás során a későbbi beválás megítéléséhez, lassan véget érnek. A megbízóink ma már nem csupán azt értékelik, hogy egy jelölt hol, milyen pozícióban dolgozott korábban, hanem azt is, hogy milyen vezetői képességekkel rendelkezik, és milyen eredményeket lesz képes elérni a jövőben.
Ez a szemléletváltás egyre inkább meghatározza az Executive Search, a felsővezető-kiválasztás gyakorlatát a gyorsan változó üzleti környezetben működő vállalatoknál.
A digitális transzformáció, a mesterséges intelligencia térnyerése, a fenntarthatósági elvárások és a gazdasági bizonytalanság olyan kihívásokat teremtenek, amelyekre a múltban elért sikerek önmagukban nem jelentenek garanciát.
Egy vezető korábbi eredményei továbbra is értékesek, de ma már többet nyom a latban, hogy képes lesz-e alkalmazkodni új helyzetekhez, a változások élére állni, és eredményesen működni komplex, kiszámíthatatlan környezetben.
A sikeres vezető legfontosabb ismérve ma már nem az, hogy betöltött-e hasonló pozíciót, hanem az, hogy rendelkezik-e azokkal a készségekkel és kompetenciákkal, amik a jövő kihívásainak kezeléséhez szükségesek.
A készségalapú vagy „skills-first” megközelítés a megfelelő jelölt kiválasztásában nem a tapasztalat háttérbe szorításáról, hanem annak újraértelmezéséről szól.
A modern Executive Search folyamatban a hangsúly egyre inkább az alábbi kompetenciákra helyeződik:
A vállalatok legtöbbször olyan vezetőket keresnek, akik akár más iparágból érkezve is képesek sikeresen végrehajtani egy szervezeti átalakulást vagy felgyorsítani az üzleti növekedést.
A fenti szemléletváltás az felsővezető-kiválasztás folyamatát alapjaiban változtatja meg.
A korábbi, részletes feladatleírásra épülő profilokat egyre gyakrabban váltják fel olyan vezetői briefek, amelyek az elérendő üzleti eredményeket és a szükséges kompetenciákat helyezik középpontba.
A sikeres vezetőkiválasztás ma már nem azzal kezdődik, hogy milyen háttérrel rendelkező jelöltet keresünk, hanem azzal, hogy:
Ez a megközelítés jelentősen kiszélesíti a potenciális jelöltek körét, és lehetőséget teremt olyan jelöltek bevonására is, akik korábban nem feltétlenül kerültek volna a shortlistre kiválasztottak közé.
A készségalapú vezetőkiválasztás egyik legnagyobb kihívása, hogy a legfontosabb vezetői kompetenciák nem mindig láthatók az önéletrajzban vagy nem jönnek elő egy hagyományos interjú során. Ilyen például a stratégiai gondolkodás, a komplex döntéshozatal, a változásvezetés vagy a vezetői hatás, ezek valós (szimulált) helyzeteken keresztül vizsgálhatók a leghatékonyabban.
Az egyéni vezetői Assessment Center az üzleti esettanulmányokat, szimulációs feladatokat, vezetői prezentációkat tartalmaz. Segítségükkel pontosabb kép alakítható ki arról, hogy a jelölt miként reagál a napi munkája során várható összetett üzleti helyzetekre, hogyan hoz döntéseket nyomás alatt, illetve milyen vezetői potenciállal rendelkezik.
Az Executive Search folyamatban alkalmazott Assessment Center nem csupán a kiválasztási kockázat csökkentését szolgálja. A döntéshozók számára objektív, bizonyítékokon alapuló információkat biztosít, amelyek jelentősen támogatják a végsőkiválasztási döntést. Egy jól felépített vezetői Assessment gyakran olyan összefüggéseket is feltár, amelyek egy hagyományos interjú során rejtve maradnának.
Nemzetközi környezetben a vezetői kompetenciák értékelése különösen összetett feladat. Egy vezető sikerességét jelentősen befolyásolhatja az ország üzleti kultúrája, szabályozási környezete vagy piaci sajátosságai, amiket korábban már megismert.
Ezért egyre nagyobb értéket képviselnek azok a lokális cégeket tömörítő nemzetközi executive search hálózatok, amelyek képesek ötvözni a helyi piaci ismereteket a globális benchmarkokkal. A nemzetközi perspektíva segíthet annak megítélésében, hogy egy vezetői kompetencia vagy vezetői stílus mennyire lesz sikeresen átültethető másik piacra vagy szervezeti kultúrába.
A vezetői szerepkörök és felelősségek folyamatosan változnak, miközben a szervezetek a startégiai gondolkodás mellett egyre nagyobb rugalmasságot és alkalmazkodóképességet várnak el vezetőiktől.
Mai világunkban a pozíciók és munkaköri címek önmagukban már egyre kevesebb információt hordoznak. Valódi értéket azok a vezetők tudnak teremteni, akik bizonyítottan képesek összetett helyzetek kezelése mellett változásokat irányítani, csapatokat inspirálni és hozzájárulni a hosszú távú üzleti eredményességhez.
A modern executive search és a korszerű felsővezetői kiválasztás ezért egyre inkább a vezetői képességek, a potenciál és az assessment-módszerek alkalmazására épül. Azok a szervezetek, amelyek már ma is készségalapú szemléletben gondolkodnak, versenyelőnyt szerezhetnek a vezetői tehetségekért folytatott versenyben.
________________________________________
Forrás inspirációként: az IESF „From Titles to Skills: Why Skills-First Executive Hiring is Redefining Executive Search” című cikke.
