Generációváltás

Egyre relevánsabb a generációváltás, a családi vállalkozások vezetőváltásának témája. Az erre való tudatos felkészülés versenyelőnyhöz juttatja az érintett vállalatokat és előremozdítja az szükségszerű szervezeti strukturáltság kialakítását. 

Vezetőváltást tervez családi vállalkozásában? 

Kutatásunk megmutatta, hogy a generációváltás témájával foglalkozó magyar, magántulajdonú vállalkozások egyre nyitottabbak és felkészültebbek a vezetőváltás kapcsán. Egyértelmű, hogy ez egy olyan kihívás, amivel foglalkozni kell, hiszen kulcsfontosságú, hogy az általuk felépített sikeres vállalkozások fennmaradjanak és a folytonosság biztosítva legyen.

A generációváltás és az utódlástervezés fontossága

  • A magyar tulajdonú vállalatok 15 százaléka rendelkezik utódlási tervvel, azaz csupán minden hetedik cégnek van konkrét, leírt elképzelése a vezetőváltásról (PwC, 2023).
  • A hazai magán vállalkozások (KKV) a GDP közel 60%-át adják, a foglalkoztatottak közel 72%-a családi cégnél dolgozik és a KKV-k csupán 0,2%-a nagyvállalat.
  • Kb. 600 olyan 1mrd Ft árbevétel feletti magánvállalkozás van, ahol a cégvezető 60 év feletti (Opten).

Cél a sikeres vállalkozások folytonossága

Kulcsfontosságú tehát, hogy a magyar tulajdonosok által felépített sikeres vállalkozások fennmaradjanak és a folytonosság biztosítva legyen. Egy jól szervezett vállalkozás cégértéke növekszik, és egyúttal vonzóbb a munkaerő piacon is.

A szervezet felkészítése a váltásra – összefügg ez a bértranszparenciával?

Egy jól strukturált vállalkozás alapja az átlátható és egyértelmű HR-folyamatok és rendszerek megléte. Ezek nemcsak a szervezet hatékony működését biztosítják, és alapjai egy jól megtervezett utódlási stratégiának,  hanem azt is, hogy a vállalat magabiztosan megfeleljen a várható bértranszparenciára vonatkozó jogszabályi előírásoknak. Az EU bértranszparencia irányelve jogszabályi megfelelést von maga után, melynek legkésőbb 2027-től a legtöbb vállalatnak meg kell felelnie.

Bértranszparencia >>

Tudatos felkészülés a vezetőváltásra

A válaszadók több mint kétharmada úgy véli, hogy a vállalkozás felkészítése a váltásra hosszabb, 9 hónapon túli olyamat, de akár 1-2 évig is eltarthat. Nem mindegy tehát mikor kezdünk neki a folyamatnak, mely tudatos tervezést igényel. A jól strukturált családi vállalkozások vonzóak a munkaerő piacon: hosszútávú víziók és célok vezérlik, határozott értékrendjük van, agilis működésük, gyors döntéseket hoznak és folyamatos, transzparens az információáramlás a vállalaton belül és kívül.

" alt="" />

Érdekli a generációkutatásunk?

Több, mint 30 éve vagyunk aktív kapcsolatban vállalatvezetőkkel, így releváns tapasztalatunk van a generációváltás és kifejezetten a vezetőváltás, és váltásokhoz kapcsolódó HR fejlesztési témákban. Kutatást végeztünk az Opten Piackutatóval, melyben a friss adatokat kaptunk a jelenlegi és egy három évvel ezelőtti hazai kutatás tendenciájában, valamint összevetettük ezeket nemzetközi tanulmányok eredményeivel, hogy átfogóbb képet nyújtsunk a hazai KKV-k és magánvállalkozások váltási kihívásairól.

Érdekli a kutatás eredménye? Vegye fel velünk a kapcsolatot!

 

Lépjen kapcsolatba kollegáinkkal, ha

  • időben fel akar készülni a bértranszparencia szabályozás vállalati megfeleltetésére
  • tulajdonosként tudatosan akar készülni a vezetőváltásra
  • érdeklődik a generációváltás dilemmái vagy a kutatásunk iránt.

Kapcsolat

Köszönjük, hogy érdeklődik a Prime by JobGroup Vezetőkiválasztási és Direkt Keresési Szolgáltatásaink iránt. Tapasztalt tanácsadóink egyike 1 munkanapon belül felveszi Önnel a kapcsolatot.

Kérjük, csatolja önéletrajzát (.PDF, .DOC, .DOCX, max. 5 MB)

+ 1