A cikket szerző szakértő: Barczai Rita, Senior HR Consultant, Prime by JobGroup
Egy évtizedes Executive Search tanácsadói tapasztalatom szerint felsővezetői szinten a karrierváltás gondolata jellemzően nem egy konkrét állás iránti lelkesedéssel indul. Sokkal gyakrabban találkozunk belső motivációvesztéssel, értékkonfliktussal, életciklus-váltással, vagy annak felismerésével, hogy „van még bennem több”. Executive szinten ilyenkor nem az a valódi kérdés, hogy képes-e valaki váltani, hanem az, hogy milyen minőségű következő szerepet szeretne betölteni. Tapasztalataim szerint ez a döntés alapvetően meghatározza a karrierváltás teljes folyamatának irányát és kimenetelét.
A felsővezetői karrierváltás jellemzően nem operatív döntés, hanem szükségszerűen komplex stratégiai folyamat. Magyarországon – a piac méretéből és a felsővezetői pozíciók korlátozott számából adódóan – különösen nagy jelentősége van a tudatos tervezésnek, az időfaktor kezelésének és az executive identitás újrapozicionálásának. A sikeres váltás legfőképp azon múlik, hogy a vezető előrelátóan, strukturált módon felkészüljön a következő szakmai szerepére.
Vezetőkiválasztásban dolgozó tanácsadóként azt látom, hogy a magyar felsővezetői piacon egy tudatosan végigvitt karrierváltás teljes időtávja jellemzően 12–24 hónap. Ennek első, gyakran 3–6 hónapot igénylő szakasza a stratégiai tisztázás időszaka: az önreflexió, a célok újradefiniálása és annak megértése, hogy a „mit nem akarok” helyett mifelé visz a személyes motiváció és mire van valódi piaci igény. Tapasztalataink szerint ez a fázis sokszor még aktív munkaviszony mellett zajlik, és meghatározó a későbbi siker szempontjából.
A jól felépített váltási stratégiában ezt követi a piaci pozicionálás és a kapcsolatépítés időszaka, amely jellemzően 4–8 hónapot vesz igénybe. Magyarországon a felsővezetői pozíciók betöltése elsősorban nem nyílt álláshirdetések útján, hanem fejvadászokon, „Executive Search tanácsadókon, board-szintű döntéseken vagy személyes ajánlásokon keresztül dől el. Ebben a fázisban válik kulcsfontosságúvá az, hogy a váltani szándékozó vezető újra gondolja vezetői credo-ját, a tudatosan aktiválja a kapcsolati hálóját és célzottan együttműködést kezdjen a fejvadászokkal. Ez nem klasszikus álláskeresés, hanem következetes piaci jelenlétet igényel.
A konkrét lehetőségek megtalálása és az ezek közötti döntés szintén időigényes. Tapasztalataim szerint egy felsővezetői kiválasztási folyamat Magyarországon gyakran 6-8 hónapig tart. Ebben a szakaszban a legnagyobb kihívás a jelöltek számára nem a bekerülés a folyamatba, hanem a helyes döntés meghozatala: a pozíció valódi tartalmát, a cég prosperitását, a cégkultúrát, a tulajdonosi hátterét, a felhatalmazás mértékét egyaránt mérlegelni kell.
Gyakran tapasztaljuk, hogy a karrierváltás egyik legnagyobb kihívása az átmeneti időszak mentális kezelése. A „nem vagyok pozícióban” állapot sok felsővezető számára frusztráló, ugyanakkor tudatos keretezéssel ez az időszak stratégiai befektetéssé válhat. Az előre meghatározott célokkal és időtávval kezelt átmenet – például board advisory szerepek, mentoring, interim projektek elvállalása vagy szakmai publikációk révén – nemcsak mentális stabilitást nyer az ember, hanem fenntartja a szakmai relevanciáját is.
A tudatos váltás másik alapfeltétele a pénzügyi mozgástér megteremtése. Executive szinten a karrierváltás gyakran jár átmeneti jövedelemkieséssel vagy eltérő bevételi struktúrával. Jellemzően 12–18 hónapnyi pénzügyi tartalék biztosíthatja azt a szabadságot, amely lehetővé teszi, hogy a döntések ne kényszerből, hanem tudatos mérlegelés alapján szülessenek meg.
Fontos, hogy a karrierváltás során nem új kompetenciákra, hanem a meglévő tapasztalatok új narratívába rendezésére van szükség. A fókusz nem azon van, hogy korábban pontosan milyen pozíciót töltött be egy sikeres felsővezető, hanem azon, milyen komplex helyzeteket kezelt, milyen döntési szinteken működött, és milyen rendszerszintű hatást gyakorolt a szervezetre. A kérdés az, hogyan válik a korábbi tapasztalata a piac és más szektorok számára is érthetővé és relevánssá.
A Prime by JobGroup vezetőkiválasztási projektjei során úgy látjuk, hogy a legsikeresebb executive karrierváltások nem krízishelyzetben születnek, amikor azonnali megoldást keresnek, hanem tudatosan teret hagynak a gondolkodásnak. A felsővezetői karrierváltás nem gyors projekt, hanem stratégiai életdöntés: a magyar piacon érdemes 12–24 hónapos időtávval tervezni, pénzügyi és mentális mozgásteret kialakítani, és a váltást nem álláskeresésként, hanem egy új vezetői fejezet megtervezéseként kezelni.
